Официальный партнер 1С

Внедрение 1С:ERP 8

Цель внедрения программного продукта:
Обеспечить эффективное комплексное управление ресурсами предприятий любой отрасли за счет отлаженных методик внедрения 1С:ERP.

Цена: от 3 000 000р.

Оставить заявку

Преимущества

Для любого масштаба предприятия и отрасли

Передовой опыт управления бизнес процессами

Повышение управляемости бизнеса

Рост прибыльности компании или группы компаний

Новый уровень качества обслуживания сотрудников

Подробнее о внедрении

Средний и крупный бизнес

Большие компании и холдинги со сложной структурой
Ранее работали в 1С, но делают переход на новую программу 1С или планируют настроить существующую
Запуск программы под требования бизнеса, адаптация системы под бизнес процесс компании

Система 1С:ERP применяется для автоматизации следующих сфер деятельности:

Производство готовой продукции
Сельское хозяйство
Строительство
Компании энергетической отрасли
Транспортные предприятия

Добыча полезных ископаемых
Химическая промышленность
Машиностроение
Фармацевтика
Торговля

Рассчитать стоимость

Современный, удобный технологичный программный продукт

Сокращение трудозатрат, операционных, административных расходов

Рост производительности
и эффективности труда сотрудников

Повышение прозрачности
бизнес-процессов и усиление контроля

Ускорение получения регламентированной и управленческой отчетности

Консолидированную отчетность
по группе компаний

1. Используют ли уже в вашей компании решения 1С.

2. Внедрение осуществляется в новой организации или действующей.

3. Требуется ли адаптация программы под особенности бизнес-процессов, и если требуется – в каком объеме.

4. Численность пользователей - количество автоматизированных рабочих мест (АРМ).

5. Технология внедрения программы 1С.

6. Количество бизнес-процессов, которые затрагивает автоматизация: от минимальной (рег. учет) до комплексной автоматизации (ERP) производства, управленческих и прочих процессов.

7. Есть ли потребность в интеграции с другими системами.

8. Каков объем и состав требуемого на проекте документирования и т.д.

1. Участие в проектной команде на всех этапах проекта руководства компании и ключевых бизнес-пользователей.

2. Создание двусторонней проектной группы.

3. Четкое распределение полномочий и ответственности между сторонами – заказчиком и исполнителем работ по внедрению ERP-системы.

4. Принятие нормативов согласования документов и системы мотивации, направленной на соблюдение принятых нормативов.

Принятие
нормативов по предоставлению запрашиваемой информации и системы мотивации,
направленной на соблюдение принятых нормативов.

Средний и крупный бизнес

Большие компании и холдинги со сложной структурой
Ранее работали в 1С, но делают переход на новую программу 1С или планируют настроить существующую
Запуск программы под требования бизнеса, адаптация системы под бизнес процесс компании

Система 1С:ERP применяется для автоматизации следующих сфер деятельности:

Производство готовой продукции
Сельское хозяйство
Строительство
Компании энергетической отрасли
Транспортные предприятия

Добыча полезных ископаемых
Химическая промышленность
Машиностроение
Фармацевтика
Торговля

Рассчитать стоимость

Современный, удобный технологичный программный продукт

Сокращение трудозатрат, операционных, административных расходов

Рост производительности
и эффективности труда сотрудников

Повышение прозрачности
бизнес-процессов и усиление контроля

Ускорение получения регламентированной и управленческой отчетности

Консолидированную отчетность
по группе компаний

1. Используют ли уже в вашей компании решения 1С.

2. Внедрение осуществляется в новой организации или действующей.

3. Требуется ли адаптация программы под особенности бизнес-процессов, и если требуется – в каком объеме.

4. Численность пользователей - количество автоматизированных рабочих мест (АРМ).

5. Технология внедрения программы 1С.

7. Есть ли потребность в интеграции с другими системами.

8. Каков объем и состав требуемого на проекте документирования и т.д.

1. Участие в проектной команде на всех этапах проекта руководства компании и ключевых бизнес-пользователей.

2. Создание двусторонней проектной группы.

Технологии внедрения 1С

Локальные доработки

Для кого

Данная технология применяется, когда система 1С:ERP. уже внедрена в компании и требуется доработка отдельных участков учета. Также использование данной технологии подходит для Заказчиков, которые осуществляют внедрение программного продукта своими силами и для решения некоторых задач готовы привлекать специалистов 1С

Особенности технологии

Отсутствие обследования и моделирования, задачи на доработку системы формируется Заказчиком, специалисты 1С отвечают за качество выполнение поставленных задач. За результат внедрения программного продукта 1С:ERP. отвечает сам Заказчик, так как составление архитектуры программы и задач на доработку Заказчик формирует самостоятельно

1. Получение задания и составление Технического задания

После получения задачи на доработку системы, специалисты 1С проводят анализ и разрабатывают Техническое задание. В данном документе отражаются требования Заказчика, описание конечного результата, а также сроки и стоимости работ.

2. Доработка программы 1С

После подписания Технического задания специалисты 1С приступают к выполнению работ согласно техническому заданию

3. Сдача - приемка работ

После выполнение работ по заданию (доработки системы 1С:ERP.), проводятся мероприятия по сдачи-приемке работ. Заказчику демонстрируется выполнение задания согласно Техническому заданию, специалисты 1С отвечают на вопросы, подписывается акт приемки работ.
В некоторых случаях, где нельзя сразу проверить работоспособность доработки, Заказчику предоставляется пробный период для проверки системы

Стоимость и сроки работ:

Срок внедрения: от 3 недель

Стоимость работ: от 150 000 р

Заказать внедрение

Проектное внедрение метод: классический водопад

Для кого

Технология внедрения ПРОЕКТНОЕ ВНЕДРЕНИЕ 1С:ERP. подходит для средних и крупных торговых, производственных компаний, холдингов и организаций относящихся к сфере услуг

1. Предпроектное обследование

На этом этапе происходит анализ бизнес-процессов, выявление потребностей клиента и определение целей и задач проекта.

2. Моделирование и проектирование

На этом этапе разрабатывается концепция проекта, определяются требования к системе, проектируется архитектура и модель бизнес-процессов, а также создаются детальные технические спецификации, проектируются функциональные модули и определяется последовательность выполнения работ

3. Разработка

На этом этапе осуществляется программирование и разработка необходимых модулей и компонентов системы

4. Внедрение

На этом этапе происходит установка и настройка системы, импорт и обработка начальных данных, а также тестирование системы на соответствие требованиям и ожиданиям клиента

5. Обучение

После разработки системы и тестирования проводится обучение сотрудников компании функциональным возможностям программного продукта. Составляется план обучения пользователей, занятия могут проводиться индивидуально или в группах

6. Ввод в промышленную эксплуатацию

На этом этапе выполняются следующие работы: подготовка базы к работе, настройка параметров учета, оперативное консультирование пользователей по работе в системе.

7. Сопровождение SLA

На данном этапе производится постпроектное сопровождение программного продукта с учетом выполненных доработок системы.

Стоимость и сроки работ:

Срок внедрения: от 6 месяцев

Стоимость работ: от 3 000 000 р

Заказать внедрение

Проектное внедрение метод: гибкие технологии (AGILE)

"Гибкий" Agile представляет собой реализацию проекта с помощью небольших циклов, которые обычно длится две-три недели. После каждого цикла происходит оценка результатов и настройка дальнейшей работы, учитывая текущие потребности компании и мнение руководителя. Например, если директор указывает, что наиболее приоритетная задача - наладить работу бухгалтерии, следующий этап внедрения будет сосредоточен именно на этом.

Реализация происходит по следующей схеме:

Детальное проработка требований с приоритетом 1.
Реализация в течение 2-4 недель.
Демонстрация результатов и прием работы заказчиком.
Ввод системы в эксплуатацию.

Этапы 1, 2 и 3 повторяются, а 4-й этап является завершающим после реализации всех циклов.
Главная цель подхода - предоставить продукт за минимально короткое время, который уже может решить проблему, но требует доработок. Agile предполагает живой диалог с заказчиком, а не множество бумаг, и результаты лучше всего демонстрировать на практике. Таким образом, заказчик получает полностью внедренную и работающую систему уже через 2-3 месяца.
Реализация происходит с обязательными встречами куратора проекта, руководителя или рабочих групп, и обсуждениями вопросов, связанных с внедрением. Обычно встречи проводятся еженедельно.
Этот подход подходит для тех, кому важны быстрые результаты, и позволяет управлять изменениями в проекте. Однако у него есть и недостатки - Agile не подходит для запуска масштабных систем, где требуется много аналитики и длительный сбор требований. Множество изменений и переделок в процессе реализации проекта могут затруднить прогнозирование конечного результата.
Идеальным решением является подход, который объединяет обе методологии.

Стоимость и сроки работ:

Срок внедрения: от 6 месяцев

Стоимость работ: от 3 000 000 р

Заказать внедрение

Локальные доработки

Для кого

Особенности технологии

1. Получение задания и составление Технического задания

2. Доработка программы 1С

3. Сдача - приемка работ

Стоимость и сроки работ:

Срок внедрения: от 3 недель

Стоимость работ: от 150 000 р

Заказать внедрение

Проектное внедрение метод: классический водопад

Для кого

1. Предпроектное обследование

2. Моделирование и проектирование

3. Разработка

На этом этапе осуществляется программирование и разработка необходимых модулей и компонентов системы

4. Внедрение

5. Обучение

6. Ввод в промышленную эксплуатацию

7. Сопровождение SLA

Стоимость и сроки работ:

Срок внедрения: от 6 месяцев

Стоимость работ: от 3 000 000 р

Заказать внедрение

Проектное внедрение метод: гибкие технологии (AGILE)

Детальное проработка требований с приоритетом 1.
Реализация в течение 2-4 недель.
Демонстрация результатов и прием работы заказчиком.
Ввод системы в эксплуатацию.

Стоимость и сроки работ:

Срок внедрения: от 6 месяцев

Стоимость работ: от 3 000 000 р

Заказать внедрение

Результаты внедрения программных продуктов 1С:ERP.

Сокращение трудозатрат, операционных и административных расходов

Рост производительности и эффективности труда сотрудников

Повышение прозрачности бизнес-процессов и усиления контроля

Ускорение получения регламентированной и управленческой отчетности

Повышение эффективности принимаемых управленческих решений

Почему ВНЕДРЕНИЕ 1С:ERP лучше доверить нам

Реальный опыт и оценка до начала работ

Рабочая команда не меняется в процессе выполнения проекта, это позволяет избежать: затягивания сроков выполнения проекта, увеличение стоимости работ и некачественную сдачу работ

Сертифицированные специалисты

Сопровождение и постоянное развитие системы

Уникальная методология

Конкурентные цены

Наши статусы

Реальная автоматизация

Статус подтверждает, что наша компания успешно овладела методикой комплексной автоматизации бизнес-процессов. Мы не только помогаем выбрать подходящее программное обеспечение, но и настраиваем систему под потребности конкретного заказчика, а также обучаем его сотрудников работе в этой программе.

1С: Франчайзинг

Статус подтверждает, что наша компания является официальным партнером фирмы «1С» и имеет право на комплексное обслуживание программного обеспечения 1С. Это означает, что мы прошли сертификацию и отвечаем всем высоким стандартам качества, установленным фирмой 1С.

1С:БухОбслуживание

Статус подтверждает, что наша компания обладает всеми необходимыми компетенциями для ведения бухгалтерского учета, кадрового учета и расчета заработной платы по единым стандартам фирмы 1С, федеральной сети “1С:БухОбслуживание”.