Подробнее о внедрении
- Большие компании и холдинги со сложной структурой
- Ранее работали в 1С, но делают переход на новую программу 1С или планируют настроить существующую
- Запуск программы под требования бизнеса, адаптация системы под бизнес процесс компании
Система 1С:ERP применяется для автоматизации следующих сфер деятельности:
- Производство готовой продукции
- Сельское хозяйство
- Строительство
- Компании энергетической отрасли
- Транспортные предприятия
- Добыча полезных ископаемых
- Химическая промышленность
- Машиностроение
- Фармацевтика
- Торговля
Рассчитать стоимость
и эффективности труда сотрудников
бизнес-процессов и усиление контроля
по группе компаний
1. Используют ли уже в вашей компании решения 1С.
2. Внедрение осуществляется в новой организации или действующей.
3. Требуется ли адаптация программы под особенности бизнес-процессов, и если требуется – в каком объеме.
4. Численность пользователей - количество автоматизированных рабочих мест (АРМ).
5. Технология внедрения программы 1С.
6. Количество бизнес-процессов, которые затрагивает автоматизация: от минимальной (рег. учет) до комплексной автоматизации (ERP) производства, управленческих и прочих процессов.
7. Есть ли потребность в интеграции с другими системами.
8. Каков объем и состав требуемого на проекте документирования и т.д.
1. Участие в проектной команде на всех этапах проекта руководства компании и ключевых бизнес-пользователей.
2. Создание двусторонней проектной группы.
3. Четкое распределение полномочий и ответственности между сторонами – заказчиком и исполнителем работ по внедрению ERP-системы.
4. Принятие нормативов согласования документов и системы мотивации, направленной на соблюдение принятых нормативов.
Принятиенормативов по предоставлению запрашиваемой информации и системы мотивации,
направленной на соблюдение принятых нормативов.
- Большие компании и холдинги со сложной структурой
- Ранее работали в 1С, но делают переход на новую программу 1С или планируют настроить существующую
- Запуск программы под требования бизнеса, адаптация системы под бизнес процесс компании
Система 1С:ERP применяется для автоматизации следующих сфер деятельности:
- Производство готовой продукции
- Сельское хозяйство
- Строительство
- Компании энергетической отрасли
- Транспортные предприятия
- Добыча полезных ископаемых
- Химическая промышленность
- Машиностроение
- Фармацевтика
- Торговля
Рассчитать стоимость
и эффективности труда сотрудников
бизнес-процессов и усиление контроля
по группе компаний
1. Используют ли уже в вашей компании решения 1С.
2. Внедрение осуществляется в новой организации или действующей.
3. Требуется ли адаптация программы под особенности бизнес-процессов, и если требуется – в каком объеме.
4. Численность пользователей - количество автоматизированных рабочих мест (АРМ).
5. Технология внедрения программы 1С.
6. Количество бизнес-процессов, которые затрагивает автоматизация: от минимальной (рег. учет) до комплексной автоматизации (ERP) производства, управленческих и прочих процессов.
7. Есть ли потребность в интеграции с другими системами.
8. Каков объем и состав требуемого на проекте документирования и т.д.
1. Участие в проектной команде на всех этапах проекта руководства компании и ключевых бизнес-пользователей.
2. Создание двусторонней проектной группы.
3. Четкое распределение полномочий и ответственности между сторонами – заказчиком и исполнителем работ по внедрению ERP-системы.
4. Принятие нормативов согласования документов и системы мотивации, направленной на соблюдение принятых нормативов.
Принятиенормативов по предоставлению запрашиваемой информации и системы мотивации,
направленной на соблюдение принятых нормативов.
Технологии внедрения 1С
Локальные доработки
Для кого
Данная технология применяется, когда система 1С:ERP. уже внедрена в компании и требуется доработка отдельных участков учета. Также использование данной технологии подходит для Заказчиков, которые осуществляют внедрение программного продукта своими силами и для решения некоторых задач готовы привлекать специалистов 1С
Особенности технологии
Отсутствие обследования и моделирования, задачи на доработку системы формируется Заказчиком, специалисты 1С отвечают за качество выполнение поставленных задач. За результат внедрения программного продукта 1С:ERP. отвечает сам Заказчик, так как составление архитектуры программы и задач на доработку Заказчик формирует самостоятельно
В некоторых случаях, где нельзя сразу проверить работоспособность доработки, Заказчику предоставляется пробный период для проверки системы
Проектное внедрение метод: классический водопад
Для кого
Технология внедрения ПРОЕКТНОЕ ВНЕДРЕНИЕ 1С:ERP. подходит для средних и крупных торговых, производственных компаний, холдингов и организаций относящихся к сфере услуг
Проектное внедрение метод: гибкие технологии (AGILE)
"Гибкий" Agile представляет собой реализацию проекта с помощью небольших циклов, которые обычно длится две-три недели. После каждого цикла происходит оценка результатов и настройка дальнейшей работы, учитывая текущие потребности компании и мнение руководителя. Например, если директор указывает, что наиболее приоритетная задача - наладить работу бухгалтерии, следующий этап внедрения будет сосредоточен именно на этом.
Реализация происходит по следующей схеме:
- Детальное проработка требований с приоритетом 1.
- Реализация в течение 2-4 недель.
- Демонстрация результатов и прием работы заказчиком.
- Ввод системы в эксплуатацию.
Этапы 1, 2 и 3 повторяются, а 4-й этап является завершающим после реализации всех циклов.
Главная цель подхода - предоставить продукт за минимально короткое время, который уже может решить проблему, но требует доработок. Agile предполагает живой диалог с заказчиком, а не множество бумаг, и результаты лучше всего демонстрировать на практике. Таким образом, заказчик получает полностью внедренную и работающую систему уже через 2-3 месяца.
Реализация происходит с обязательными встречами куратора проекта, руководителя или рабочих групп, и обсуждениями вопросов, связанных с внедрением. Обычно встречи проводятся еженедельно.
Этот подход подходит для тех, кому важны быстрые результаты, и позволяет управлять изменениями в проекте. Однако у него есть и недостатки - Agile не подходит для запуска масштабных систем, где требуется много аналитики и длительный сбор требований. Множество изменений и переделок в процессе реализации проекта могут затруднить прогнозирование конечного результата.
Идеальным решением является подход, который объединяет обе методологии.
Локальные доработки
Для кого
Данная технология применяется, когда система 1С:ERP. уже внедрена в компании и требуется доработка отдельных участков учета. Также использование данной технологии подходит для Заказчиков, которые осуществляют внедрение программного продукта своими силами и для решения некоторых задач готовы привлекать специалистов 1С
Особенности технологии
Отсутствие обследования и моделирования, задачи на доработку системы формируется Заказчиком, специалисты 1С отвечают за качество выполнение поставленных задач. За результат внедрения программного продукта 1С:ERP. отвечает сам Заказчик, так как составление архитектуры программы и задач на доработку Заказчик формирует самостоятельно
В некоторых случаях, где нельзя сразу проверить работоспособность доработки, Заказчику предоставляется пробный период для проверки системы
Проектное внедрение метод: классический водопад
Для кого
Технология внедрения ПРОЕКТНОЕ ВНЕДРЕНИЕ 1С:ERP. подходит для средних и крупных торговых, производственных компаний, холдингов и организаций относящихся к сфере услуг
Проектное внедрение метод: гибкие технологии (AGILE)
"Гибкий" Agile представляет собой реализацию проекта с помощью небольших циклов, которые обычно длится две-три недели. После каждого цикла происходит оценка результатов и настройка дальнейшей работы, учитывая текущие потребности компании и мнение руководителя. Например, если директор указывает, что наиболее приоритетная задача - наладить работу бухгалтерии, следующий этап внедрения будет сосредоточен именно на этом.
Реализация происходит по следующей схеме:
- Детальное проработка требований с приоритетом 1.
- Реализация в течение 2-4 недель.
- Демонстрация результатов и прием работы заказчиком.
- Ввод системы в эксплуатацию.
Этапы 1, 2 и 3 повторяются, а 4-й этап является завершающим после реализации всех циклов.
Главная цель подхода - предоставить продукт за минимально короткое время, который уже может решить проблему, но требует доработок. Agile предполагает живой диалог с заказчиком, а не множество бумаг, и результаты лучше всего демонстрировать на практике. Таким образом, заказчик получает полностью внедренную и работающую систему уже через 2-3 месяца.
Реализация происходит с обязательными встречами куратора проекта, руководителя или рабочих групп, и обсуждениями вопросов, связанных с внедрением. Обычно встречи проводятся еженедельно.
Этот подход подходит для тех, кому важны быстрые результаты, и позволяет управлять изменениями в проекте. Однако у него есть и недостатки - Agile не подходит для запуска масштабных систем, где требуется много аналитики и длительный сбор требований. Множество изменений и переделок в процессе реализации проекта могут затруднить прогнозирование конечного результата.
Идеальным решением является подход, который объединяет обе методологии.
Результаты внедрения программных продуктов 1С:ERP.
Почему ВНЕДРЕНИЕ 1С:ERP лучше доверить нам
Наши статусы
