Ваш город Москва
Заказать звонок +7 (499) 322-05-54
Внедрение 1С:ERP 8

Цель внедрения программного продукта:
Обеспечить эффективное комплексное управление ресурсами предприятий любой отрасли за счет отлаженных методик внедрения 1С:ERP.

Цена: от 3 000 000р.
erp.png

Экономический эффект от внедрения
1С:ERP 8 Управление предприятием 2

ico1.png
18%
Сокращение операционных
и административных расходов
Frame.png
15%
Рост прибыли
Frame-1.png
30%
Сокращение трудозатрат в различных подразделениях
task.png
62%
Обработка заказов, становится быстрее
Frame-3.png
на 20%
Сокращение дебиторской задолженности
Frame.png
на 22%
Снижение простаивания производственного оборудования
Внедрение 1С:ERP 8 Управление предприятием 2 проводится по технологии Проектного внедрения.
Данная технология позволяет Заказчику, перед началом работ, четко понимать сроки внедрения системы, бюджет и полученный результат

Этапы внедрения

01
Предпроектное обследование
Один из самых важных этапов проекта, на данном этапе проводится обследование. Специалисты 1С анализируют и исследуют ключевые бизнес-процессы компании.
02
Моделирование
На втором этапе разрабатывают «матрицы трассировки»
03
Проектирование
Формируют функциональные требования в терминах системы в разрезе бизнес-процессов
04
Разработка
На основании сформированных на предыдущем этапе проектных решениях разрабатываются задания на разработку
05
Подготовка к опытно-промышленной эксплуатации
На данном этапе разрабатывают программу обучения, методические материалы для проведения тренингов пользователей, проводится обучение пользователей
06
Опытно-промышленная эксплуатация
На данном этапе в системе регистрируются данные о деятельности предприятия за определенный период, как правило, за месяц, а также проводится закрытие периода (выполняются регламентные операции, формируется пакет отчетности)
07
Ввод в промышленную эксплуатацию
На этапе промышленной эксплуатации специалисты 1С участвующие в разработке и внедрении системы оказывают консультационные услуги и помогают пользователям эффективно начать работу в системе
Рекомендации по минимизации рисков при внедрении ERP-системы
  1. Участие в проектной команде на всех этапах проекта руководства компании и ключевых бизнес-пользователей.
  2. Создание двусторонней проектной группы.
  3. Четкое распределение полномочий и ответственности между сторонами – заказчиком и исполнителем работ по внедрению ERP-системы.
  4. Принятие нормативов согласования документов и системы мотивации, направленной на соблюдение принятых нормативов.
  5. Принятие нормативов по предоставлению запрашиваемой информации и системы мотивации, направленной на соблюдение принятых нормативов.
Стоимость работ:
Стоимость и сроки внедрения 1С:ERP 8 Управление предприятием 2 зависит от:
  1. Участие в проектной команде на всех этапах проекта руководства компании и ключевых бизнес-пользователей.
  2. Создание двусторонней проектной группы.
  3. Четкое распределение полномочий и ответственности между сторонами – заказчиком и исполнителем работ по внедрению ERP-системы.
  4. Принятие нормативов согласования документов и системы мотивации, направленной на соблюдение принятых нормативов.
  5. Принятие нормативов по предоставлению запрашиваемой информации и системы мотивации, направленной на соблюдение принятых нормативов.
Цена: от 3 000 000 руб.
Срок от 6 месяцев
Рассчитать стоимость